北京交通大学构建“三级联动”人才引育体系

开创人才工作新局面

北京交通大学围绕落实《关于加强新时代高校教师队伍建设改革的指导意见》精神，坚持党对人才工作的全面领导，强化人才服务国家战略导向，明确各级机构的人才引育责任，构建“校-院-学科”三级联动的人才引育体系，推动人才工作体制机制改革，全面提升人才发展水平。

科学谋划，做好人才工作顶层设计。校级层面，成立人才工作领导小组和人才工作办公室，负责人才队伍建设决策部署和服务支持。召开全校人才工作会议，出台人才队伍建设系列文件，完善高层次人才引育政策。优化资源调配，推动师资补充岗位向引进高水平人才的学院倾斜。精简审批程序，建立高水平人才补充“绿色通道”。落实人才联络服务制度，加强校领导、部处领导与人才的直接联系，打造国际青年学者“知行”论坛、“才俊时间”沙龙等交流平台。

重心下移，强化学院人才引育主体责任。院级层面，强化学院人才培育、引进和使用的主体责任，签订人才引育工作目标责任书，纳入学院主要负责人干部任期目标。学院成立审查小组，把好人才引进“入口关”，加强对政治素质、师德师风、学术观点、廉洁自律、现实表现等方面的全面把关，做到“凡引必审”。加强对人才的政治引领和政治吸纳，开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习、“四史”教育、国情研修等教育实践活动。

激发活力，营造引才荐才良好风尚。学科层面，各学科制定符合自身实际的人才队伍规划，细化人才工作目标任务，形成学校人才工作布局的战略支点和雁阵格局。充分发挥高层次人才的伯乐作用和青年人才的学缘优势，构建“以才引才”模式。将“完成高水平人才引育任务”作为高端人才和高岗教授聘期考核一票通过的条件。建立人才引育激励机制，表彰并宣传人才工作先进典型，推动形成主动育才引才荐才的良好风尚。