| 文 秘 科： | 51688210 |
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| 综 合 科： | 51688403 |
| 信 息 科： | 51688031 |
| 传 真： | 51683030 |
北京交通大学学校办公室100044
北京交大信息
第 6 期
(总第 1215 期)
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北京交通大学党委办公室 |
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近年来，根据教育部加强高校后勤安全管理的要求，北京交通大学落实责任、创新方法，逐步形成了“一网三联”的后勤安全管理新模式，实现十年无安全责任事故，有力地保障了学校安全稳定大局。
一、 “ 一网 ” ：打造校园安全网，实现安全工作全面覆盖。
为实现安全工作在空间上的全覆盖，学校依托后勤集团，将全校划分为133个网格，并选取其中75个网格作为重点区域，实施重点监控。每个网格由后勤班组的班组长为安全负责人。每个网格对所管的设备每日巡检，对网格内的后勤职工负全面管理和教育责任，对管辖范围内的师生活动经常巡视，对突发事件及时处理、上报。
为确保安全网工作切实有效，学校从四个方面加强了安全网的工作。 一是安全防控体系化， 按照“后勤集团—部门—班组—个人”四级建立安全防控体系，由各级主要领导担任安全责任人并逐级签订安全稳定责任书。 二是安全检查常态化， 学校后勤集团设立质监部，下属各部门设立质监专员，坚持实施多种方式的检查，并将安全检查结果与年底考核成绩挂钩。 三是安全指导专业化， 针对各项专门工作，成立由专业技术人员组成的安全工作指导小组。 四是安全教育全员化 ，每年组织超过5000人次的各类安全培训，实现了安全培训全员参与。
二、 “ 三联 ” ：多方联动，实现安全工作齐抓共管。
安全工作关系学校大局，需要多方力量共同参与。北京交通大学从全局出发，依托重点单位，调动多种资源，建立起部门、院校、师生间的联系机制，进一步确保了安全工作的切实有效。
1. 创建联席会议制度，部处联动。
学校创建“5+2”联席会议机制。其中，“5”是指后勤集团、学生工作处、团委、教务处、研究生院五个与学生密切相关的职能部门，“2”是指学生会、研究生会两家学生组织。联席会议的工作包括沟通情况、研究解决问题、开展合作和谋划发展等内容。联席会议自2005年创立以来，共召开会议60余次，解决学生普遍关心的问题1000余项，并围绕学校育人大局，从“服务育人”的角度为学校提供了多项政策建议，使各职能部门间形成了资源共享、优势互补、良性互动的工作局面。
2. 实施信息 “ 双报 ” ，校院联通。
在宿舍管理工作中，学校将后勤集团的学生安全监督权限与各学院的学生教育管理权限结合起来，在工作中实施“信息双报”制度。“双报”是指在报送内容上，对学生宿舍的卫生、安全检查情况按月定期报送，对学生在公寓内的行为和思想状况随时发现随时报送。报送对象则包括学校分管领导、各学院和学生主管部门。“双报制度”自2012年实施以来，已书面报送卫生安全情况8期，口头报送学生的思想和行为状况多次。通过该项制度，校院两级都能及时掌握学生宿舍状况并有针对性地开展工作，学生宿舍的卫生状况极大改善，安全隐患基本消除。
3. 建设开放式后勤，师生联心。
为加深学生对学校安全工作的理解和尊重，学校积极倡导建设开放式后勤，让学生参与到关系其自身安全的各项工作中来。学校通过后勤集团向学生提供160多个勤工助学岗位，并聘请学生参与食品原材料采购监督、后勤员工考核等重要工作，还通过多种形式与学生代表进行定期交流，仅2013年1月以来就为学生解决实际问题30余件。同时，学生主动为后勤员工进行英语、计算机等培训，深入后勤一线拍摄纪录片《后勤人的一天》，宣传后勤员工工作，倡导相互理解，还与后勤员工举行联谊，共话青年成长，实现了学生与后勤职工之间的顺畅沟通。